問題一、采購員工資怎么樣？
解答：一個采購員，手中的權力不小。她的工作做好了，一方面給工作，業(yè)務或者生產提供了有力的保障，另一方面，他還可以通過恰當?shù)姆椒ǎ洷热?，價比三家，最大限度地降低采購成本。世界500強之首沃爾瑪就是通過全球采購降低成本的。 有了工作標準，確定工資就比較容易了。根據歷史資料，根據同行業(yè)平均水平和企業(yè)定位，對采購員下達考核指標，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，以正面激勵為主。 拿回扣是不對的，但是，如果沒有確鑿的證據，不要輕易否定采購的工作成績。即使有拿回扣，但是如果她的采購成本低于同行業(yè)水平，確實為本單位節(jié)省了資金，也要區(qū)別對待，不要苛求。

問題二、采購員怎樣開發(fā)新的供應商？
解答：在網上找一些能夠提供目標物料的供應商，就近找四五家電話咨詢供貨情況（在同等質量要求的情況下，交期、價格、付款方式）。 比對下來，找到比較靠譜的兩三家供應商，就近上門考察或者讓供應商來自己公司做介紹，坐下來就如果合作，對方能給的最好合同條款、最低價格、最優(yōu)質量談判。 為公司做最后的爭取最優(yōu)條件，先訂小批量試用。 視供貨情況確定是否可列入公司合格供應商。

問三、采購員屬于哪個部門？
解答：這個要看公司的規(guī)章制度，當公司把采購部當做一種戰(zhàn)略部門的話，那么它可能是直接隸屬總經理，自成采購部。當公司把采購部門當成一種協(xié)助于生產順利進行的話,主要職責是滿足生產的需要，議價也就屬于次要的地位，那么它就屬于生產部。將采購部門規(guī)劃于行政部時，采購部的主要職責是獲得較好的價格，已達到財務部門的上的目標。當采購部屬于資材部門時，其主要的職責是配合制造與倉儲單位，也就沒得什么重要角色扮演。

問題四、采購員和跟單員有什么區(qū)別?
解答：最大的區(qū)別是是否有權利開發(fā)供應商和議價，這里的跟單員指的是采購跟單。采購員具有開發(fā)供應商和議價的權利，同時下單后也在履行跟單員的責任，有些大公司是分開的，即交給跟單員處理。采購跟單是采購確定訂單并下單給供應商后跟進物料進廠情況，并協(xié)調中間產生的問題，如果生產異常，延期，未及時付款等等。所以采購員負責整個采購的過程，跟單員只是采購的一部分，最大的責任是跟催。