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首頁(yè) > 人事專員崗位職責(zé)是什么

人事專員

人事專員崗位介紹

人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與招聘計(jì)劃,員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃,績(jī)效評(píng)估,員工社會(huì)保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。

人事專員崗位職責(zé)

1、制訂招募計(jì)劃,組織實(shí)施招募作業(yè)并達(dá)成招募目標(biāo);
2、管理勞動(dòng)合同,辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;
3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;
5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策劃員工的各類活動(dòng);
6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;
7、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核;
8、管理爭(zhēng)端解決程序;
9、負(fù)責(zé)完成員工社保、公積金、外勞力等費(fèi)用的計(jì)算與繳納。
以上崗位職責(zé)信息只作為參考,具體工作內(nèi)容以實(shí)際崗位要求為準(zhǔn)。

人事專員問(wèn)答

問(wèn)題一、人事主管和人事專員到底有什么區(qū)別
解答:1、人事主管是人事部門(mén)的經(jīng)理,而人事專員則是人事部門(mén)里面的一個(gè)職員,他們是上下級(jí)的關(guān)系。2、人事主管是對(duì)公司人事、勞資、培訓(xùn)、人才發(fā)展等所有事務(wù)的統(tǒng)籌管理,而人事專員負(fù)這里面某一方面的具體責(zé)執(zhí)行工作,相關(guān)的執(zhí)行情況需要向人事主管匯報(bào),人事主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。3、人事主管是統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃,他們的責(zé)任、權(quán)力、權(quán)限都不一樣,人事主管是宏觀把控,人事專員是具體操作,他們的崗位職責(zé)不一樣。

問(wèn)題二、求應(yīng)聘人事專員的面試題和技巧?
解答:如果是女孩子的話:首先要穿著得體。不能穿太暴露的服裝!不能化太妖艷的濃妝!舉止得體,說(shuō)話要注意場(chǎng)合和分寸!不能太過(guò)于大聲,和不能太小聲!小聲的話會(huì)讓人覺(jué)得你說(shuō)話不自信,沒(méi)有底氣!坐姿要端正,不能翹二郎腿。要看著對(duì)方的眼睛說(shuō)話!這樣讓人覺(jué)得你很尊重他人~!重要的簡(jiǎn)歷不能太過(guò)于啰嗦!每個(gè)人都想好好的表現(xiàn)自己!所以有很多人把簡(jiǎn)歷寫(xiě)得和小說(shuō)一樣!恨不得把小學(xué)得的榮譽(yù)證書(shū)也寫(xiě)在上面!是這樣是不對(duì)的!一般面試的領(lǐng)導(dǎo)者是沒(méi)有時(shí)間和閑心看一個(gè)厚厚的簡(jiǎn)歷的!也會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人太過(guò)于墨跡。臉上一定要面帶微笑!要是一種很自信的微笑!即使面試沒(méi)有成功也要微笑著和對(duì)方說(shuō)再見(jiàn)!還有友好的和對(duì)方握手!也許你的這個(gè)一個(gè)舉動(dòng)會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲!回答問(wèn)題的時(shí)候要慢慢的說(shuō)。不要有“啊”、“恩”、之類的口語(yǔ)!這樣會(huì)讓人覺(jué)得你很幼稚!慢慢說(shuō)的好處就是,他的問(wèn)題很難的時(shí)候你可以邊說(shuō)邊想。如果你很快說(shuō)完的話,下句又一時(shí)想不起來(lái)!中間沒(méi)有話說(shuō)的時(shí)間,你和面試人員都會(huì)覺(jué)得很尷尬!

問(wèn)題三、人事專員與人事助理有沒(méi)有區(qū)別?
解答:相當(dāng)于律師和律師助理一樣。如果你應(yīng)聘的是人事專員,可能你就單獨(dú)管人事了;如果是人事助理,那么可能有一個(gè)正式的工作人員(人事專員)帶你,你是個(gè)幫忙的助理!如果是應(yīng)屆畢業(yè)生,一般都是從助理做起的,能積累經(jīng)驗(yàn)!

問(wèn)題四、人事專員如何考核工作?
解答:人事專員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德,主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況;勤,主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況;績(jī),主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益??己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)在人事部門(mén)與主管部門(mén)的指導(dǎo)下根據(jù)實(shí)際情況自行制定??己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體,不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求??己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。對(duì)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)較差,在年度考核中難以確定等次的人員,可先予以告誡,期限為三至六個(gè)月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的,可定為合格等次;仍表現(xiàn)不好的,定為不合格等次。

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